13亿美元AI公司CEO:"你们ONLY Need 2人和90天打造百万美元企业"

Silicon Valley Girl and Higgsfield AI 油管初创课堂 2026-03-13 纯讲解
总结 一家估值十三亿美元的AI公司CEO分享了他的创业秘诀:只需要两个人,用九十天就能打造一个百万美元级别的企业。
工具 - Hicksfield AI:嘉宾创立的AI公司,其产品集成了多个顶尖AI模型。; - Soul 2.0:Hicksfield自研的专为创意工作设计的图像模型,具有“灵魂参考”和“灵
建议 1. 立刻组队行动:找一个技术搭档(构建者)或市场搭档(推广者),别再等待“完美时机”。
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Silicon _13亿美元AI公司CEO:"你们ONLY Need 2人和90天打造百万美元企业"
一句话总结

一家估值十三亿美元的AI公司CEO分享了他的创业秘诀:只需要两个人,用九十天就能打造一个百万美元级别的企业。

核心论点展开
团队构成:只需两人,各司其职
. 第一个人是构建者,负责快速把想法变成产品。
. 现在有各种现成的工具和支付系统,二十四小时内做出最小可行产品完全可能。
. 第二个人是市场推广者,负责理解用户并创造吸引人的内容。
. 这个人需要有同理心,懂得在社交媒体上打动目标受众。
产品迭代:速度就是生命
. 他们公司去年每周工作六天,每天都在发布新产品。
. 在技术成熟后,关键是设计出既简单好用,又有足够灵活性的工作流程。
. 整个AI行业每个月都在刷新,顶尖实验室每个季度都有大更新。
. 有时候一个月甚至会有两次重大更新,这常常意味着产品需要围绕新模型重建。
找到市场切入点:倾听最真实的声音
. 他们的转折点始于和创意人员的持续交流。
. 通过简单访谈,他们发现了一个普遍痛点:缺乏对生成视频的“相机控制”能力。
. 他们只采访了八个人,从好莱坞导演到地方广告制片人,反馈惊人地一致。
. 基于这个洞察,他们在去年三月交付了相机控制功能,四月发布了视觉效果库。
关于融资与增长的思考
. 现在很多成功的AI公司已经有正向现金流了,不一定需要风险投资。
. 他建议先专注于业务本身:争取在第三十天实现第一笔收入,第九十天做到百万营收。
. 然后再根据情况决定是否需要融资,很多能赚几千万美元的企业其实并不需要风投。
关键数据与案例
. 公司增速:希克斯菲尔德AI在九个月内做到了两亿美元的年经常性收入,增速超过Slack和Zoom。
. 访谈样本量:仅通过采访八位行业人士,就确定了核心产品方向,并雇佣了其中四位。
. 团队结构:目前公司约百分之四十是工程师,百分之四十是创作者。
. 早期融资:公司第一轮融资一千六百万美元,但当时产品已有百万用户(注:这是他基于过往经验的案例,并非当前推荐做法)。
. 目标营收:他提出的“九十天百万美元”目标,相当于每月约八点三万美元的年度经常性收入。
提到的工具/产品/技术
. Hicksfield AI:嘉宾创立的AI公司,其产品集成了多个顶尖AI模型。
. Soul 2.0:Hicksfield自研的专为创意工作设计的图像模型,具有“灵魂参考”和“灵魂ID”等独特功能。
. 模型实验室:提到了Nana、Banana、Tongling、Zhanfu、Vio、Sora等(注:部分为音译)。
. 社交平台:X(原Twitter)、Instagram、Telegram、领英。
. 技术概念:最小可行产品(MVP)、大语言模型(LLMs)、通用人工智能(AGI)、世界模型、视频生成。
金句
. “现在创业,两个人就够了:一个能把想法快速变成产品,一个懂用户、会做内容。”
. “我们只问了八个人,所有人的答案都一样。有时候,十个访谈就足以看清问题。”
. “别光追着每一个用户跑,要看清楚是谁在为它付最多的钱。”
. “财富藏在细分市场里。现在还没人专门为物业管理公司做端到端的AI解决方案,但需求就在那儿。”
. “对很多年轻人来说,AI成了往上走的社会阶梯。”
. “这是一场停不下来的比赛。今天模型技术一直在变,你必须持续优化。”
对 Vibe Coder 的价值
. 验证了轻量启动的可行性:强调极小团队(两人)和极短周期(九十天)就能验证商业想法,降低了创业的心理门槛。
. 提供了清晰的行动手册:明确了“构建者”加“推广者”的黄金组合,以及“三十天盈利,九十天百万”的阶段性目标。
. 强调了“倾听”而非“空想”:用实际案例证明,深入访谈少数目标用户(甚至只需八个),比闭门造车或大规模调研更有效。
. 重新定义了竞争视角:指出大公司(如OpenAI、Anthropic)的广泛布局恰恰为初创公司留下了深挖垂直细分领域的机会。
. 务实的产品与增长策略:推崇基于现有工具快速构建MVP,并利用有机社交媒体传播(从X平台开始)实现冷启动。
建议
立刻组队行动:找一个技术搭档(构建者)或市场搭档(推广者),别再等待“完美时机”。
深入访谈,快速验证:找到五到十个你的目标用户,进行深度交流,寻找那个“所有人答案都一样”的痛点。
设定激进的时间线:以“三十天实现首笔收入”为第一个里程碑,这能迫使你聚焦最核心的价值。
聚焦细分市场:不要想做所有人的生意。找一个有具体工作流程、愿意付费但未被充分服务的行业(如他举例的物业管理)。
冷启动从X开始:将X平台作为新产品发布和建立初始受众的核心阵地,创造“轰动性”内容。
重新思考融资必要性:先以做出收入和利润为目标,很多可持续的生意可能根本不需要风险投资。
保持每日迭代的心态:接受AI行业高速变化的现实,将快速学习和产品迭代作为核心能力。

如今,许多企业借助人工智能,确实能够实现数千万美元的盈利。我是亚历克斯,希克斯菲尔德的创始人,我们这家AI公司在短短9个月内就达到了2亿美元的年经常性收入,增长速度甚至超过了Slack或Zoom。

他今天分享的创业心得让我彻底震撼了。你也可以借鉴他的策略:专注于在产品开发第30天前赚到第一桶金,或许在第90天就能实现百万收入。这真是了不起。

>> 我只是认为这是下一场工业革命,其力量可能远超互联网。对许多年轻人而言,人工智能成了社会晋升的阶梯。

>> 对于那些仍心存恐惧、觉得这一切发展太快,不知从何入手的人,你能给他们一条建议吗?

今天我有位了不起的嘉宾,能向您学习让我兴奋不已。我们直接切入正题吧。您创立了Hicksfield并在9个月内实现2亿美元营收。

假设明天你必须从零开始,并且有90天时间来启动一个商业想法。根据你在希克斯菲尔德的经验所学,你会怎么做?

我认为一切可能始于一个两人团队。其中一人是构建者,能在24小时内将想法转化为产品。如今,这一切都变得可行。有如此多的数据库、支付系统等等,它们极大地简化了最小可行产品的创建过程。

然后有人像我一样创造了MVP。接着又有人像我一样创造了MVP。

然后,我称之为市场推广者,他们天生具备同理心,或者说理解目标分销对象的需求,能够创造出新颖有趣的内容形式,这些形式能在社交媒体上引起目标受众的共鸣。

我认为社交媒体上的受众,以及我认为社交媒体上的受众,我认为这需要的技能组合与过去几十年营销岗位所需的技能组合截然不同。那么他们应该准备迭代多少次?产生多少想法?以我们为例,去年我们每天都在迭代,所以是六次。

所以当时我们每周工作六天,每天我们都在发布新产品,同时努力寻找那些高频且对我们目标受众至关重要的流程和用例。一旦技术条件成熟,关键就在于开发出既简便易用又具备足够配置灵活性的工作流程。

这样的配置已然足够。完美界面的困境,坦白说,至今仍未解决。因此,这也是我们拥抱日常迭代的另一原因。除此之外,每个月整个行业都会重置,他们不断突破能力的边界。

关于能力方面有诸多考量。大约有五家顶尖研究实验室,每家实验室每个季度都在推动大规模更新。因此,在某些月份,我们甚至会有两次重大更新,这通常需要围绕这些模型对整个产品进行实质性重建。

今天是个激动人心的日子,因为模型技术日新月异。作为希克斯菲尔德的产品构建者,我们持续优化产品,旨在为客户充分展现这些模型的最佳潜能。然而,这始终是一场永不停歇的竞赛。

听起来这是一场极具挑战性的比赛,我记得你提到去年对你来说是最艰难的时期之一,很多事情都不顺利。那么,你能和我聊聊在2024年,究竟哪一件事真正取得了成效吗?

我们确实是从移动应用起步的,但效果并不理想,因为移动应用的留存率相对较低。然而,情况后来发生了翻天覆地的变化。

希克斯菲尔德的情况在我们开始与创意人员持续互动后发生了巨大变化。我们只是向他们提出了非常简单的问题,比如“你看过这个视频吗?这是一个很酷的生成视频。”他们惊讶地回应:“哦,不,这怎么可能?成本是多少?”我们便向他们解释。

我们表示制作这个视频的实际成本可能不到500美元。接着我们询问,这个视频是你制作的吗?然后我们又问,你真的尝试过这些模型吗?你对AI的实际体验如何?嗯,显然那时候每个人都尝试过AI。

大约到去年二月,每个人都尝试过AI,但都遇到了一些问题。那时我们意识到,核心限制在于相机控制,就像许多创意拍摄那样。

就像许多创意总监一样,他们非常想掌控你——导演们,他们非常想掌控你——导演们,他们非常想掌控你——所有的镜头效果、拍摄角度等等。那时候还没有系统能够实现这一点。所以,hickfield.ai人工智能最初的吸引力就来源于此。

这些相机控制功能源自我们工程团队根据创意人员的反馈所实施的技术。那么,你们进行了多少次访谈才开发出这个功能?

这是一个非常好的问题,但说实话这确实让我有点为难,因为我们采访了八个人,八个人都给出了相同的回答,从好莱坞级别的电影导演到地方性的商业广告制片人,每个人的反馈都如出一辙。

那么你们是如何筛选这些反馈的?又是如何挑选这些人的?他们是现有客户还是行业内的普通人士?你们是只想与行业内的人交流吗?>> 实际上,这可能是个挑战,因为我们希望与那些关系并不十分密切的人交谈,以获取未经修饰的真实意见。

但得到的反馈却非常一致。但得到的反馈却非常一致。但得到的反馈却非常一致。每个人都反馈说缺少这些相机控制功能。每个人都反馈说缺少这些相机控制功能。每个人都反馈说缺少这些相机控制功能。所以去年三月我们交付了这些功能。所以去年三月我们交付了这些功能。所以去年三月我们交付了这些功能。然后在四月,我们发布了一个视觉效果库。然后在四月,我们发布了一个视觉效果库。然后在四月,我们发布了一个视觉效果库。接着到了六月,整个行业彻底改变了。接着到了六月,整个行业彻底改变了。接着到了六月,整个行业彻底改变了。我们见证了人工智能的崛起。

我们见证了人工智能的变革兴起。我们见证了原生人工智能营销机构的涌现。这些机构本质上完全采用端到端的人工智能解决方案,常常试图绕过现有工具,例如Adobe或其他类似工具,全面转向人工智能驱动。一方面,它们彻底实现了人工智能的全流程覆盖。

一方面,它们的能力非常有限,因为六月份时AI的能力还相当有限。另一方面,它们大幅提升了利润率表现,并向客户展示了它们能在几天内制作出广告。

许多品牌实际上都希望在社交媒体上保持持续的内容输出,并且他们渴望拥抱人工智能。从去年六月到十二月,这个新兴的人工智能原生代理行业彻底爆发了。

但基本上,你说你的成长起点源于多角度视角,这来自于与行业内人士的交流。我很欣赏这一点。另外,数字八实际上非常一致,根据我与其他创始人的交流,通常是在12到……

通常来说,12到20个访谈就足够了,但20个也不算太多。因为很多人觉得需要和成千上万的人交谈才能弄清问题,但实际上大约10个访谈就够了。 >> 是的,完全正确。所以8个人就足够了。

所以实际上有八个人帮助我们塑造产品,然后我想我们雇用了其中四位。哦,时间到了。是的,所以现在我们团队内部有了这个反馈循环。这真是太棒了。

于是我们意识到,创意人工智能领域的最佳产品,很可能需要工程师与创作者之间的协同合作来打造。因此,目前我们团队中大约有40%是工程师,另外40%是创作者。

>> 就像你说的,两位创始人,对吧?一位懂技术,一位懂市场。这在你们的团队中得到了体现。

>> 好的,让我们回到那段艰难时期,因为我觉得对很多人来说,那正是他们害怕面对的。

所以当你构建这个项目时,一切都不顺利,直到T117发布了新的VO模型,你有没有想过放弃那个特定的市场,转而开始其他项目,因为竞争变得如此激烈?

我认为我们被委以重任来解决这个问题。我们之所以有如此坚定的信念,原因有二。首先,在此之前,我曾在Snapchat工作,负责运营Geni。

我在那里运营Geni时,目睹了TikTok的崛起,它迅速跻身全球应用前五,这实属前所未见。它并非即时通讯工具,也非传统社交媒体,这对我而言是一个强烈的信号——市场上社交媒体创作者的需求远未得到满足。我们坚信的第二个原因是,我们不断听到创作者们感到倦怠,因为他们面临着每天录制多段露脸视频用于社交媒体的压力。

Mr. Beast,他非常坦诚地谈到了这一点。我认为,这已成为整个行业在过去四五年间面临的主要挑战。令我惊讶的是,广告商们也面临着同样的问题。

大多数广告商讨论的可能是中端市场品牌,这些品牌可能在营销上投入数亿美元,却没有自己的制作团队。所以,你选择了市场的正确部分。这就是我所听到的。

所以,我觉得对于每一位正在关注的企业家来说,当你看到市场上出现一个巨大的机遇时,你也必须识别出谁在为此付出最多,而不仅仅是追逐每一个用户,对吧? >> 完全正确。我们生活在一个非常

我们生活在一个非常有趣的时代,所有强大的公司都在努力将人工智能普及给每个人,比如Meta、Google、Microsoft、OpenAI、Anthropic、字节跳动等等。我认为这些公司中的每一家都真心希望将人工智能带给其所有客户。

这就是为什么初创企业必须对世界有更细致的看法,必须拥有更多元化的客户群体。我认为,如今的初创企业被激励着保持现金流为正,并从零开始构建真正的业务。

这是我在希克斯菲尔德及其他顶级应用AI公司所观察到的现象。因此,我认为这也催生了一个非常有趣的动态:目标受众可能是数千万愿意每月花费数千美元的用户。

所以这不是每月一千美元。所以它并非面向所有人,但为每个人提供的价值必须非常突出。产品必须足够强大,必须足够出色,以至于几乎能够自我推销。自我推销。自我推销。 >> 我喜欢这个说法。而且我喜欢你有一个具体的数字——2000美元。具体的数字——2000美元。具体的数字——2000美元。 >> 是的,2000美元。嗯,我不太确定……

嗯,我不太确定,比如以希克斯菲尔德为例,这是我们追踪的核心指标,比如我们自认为提供了多少价值,这更多是通过用户访谈来了解,同时也包括我们每年向用户收取多少费用。所以这是一个关键指标。

因此,这是一个关键指标,我们不仅仅关注月活跃用户数,因为月活跃用户数可能因某些病毒式效应而被夸大,它并不能真实反映使用频率和创造的价值。这就是为什么对我们来说……

因此,对我们来说,每日活跃用户和平均合同价值这两个指标是最为关键的。我之所以如此期待与亚历克斯坐下来交流,原因之一便是我们的团队已经使用希克斯菲尔德有一段时间了。我的制作人和编辑们都在用它。

我的制作人和编辑们现在非常高兴,因为所有顶尖的AI模型都集中在一个地方。娜娜、香蕉、通灵、粘附、维奥、Sora,而且我喜欢他们不需要10个不同的订阅服务。这简直有点不可思议。亚历克斯刚刚告诉我们,就在上周……

亚历克斯刚刚告诉我们,去年他们每周有六天都在发布新产品。现在大家都认识他们了,但他们并没有放慢脚步。他们持续推出新功能,其中最新的一个是Soul 2. 0。Soul 2. 0是希克菲尔德自有的图像模型。

0是Hickfield自主研发的图像模型,其独特性无可比拟。市面上大多数AI图像生成工具,你输入提示词,得到的结果或许尚可。而0专为创意工作、时尚、编辑和内容创作打造,它真正理解美学。

你给它一张参考照片,它不只是复制参考照片,不只是复制参考照片,不只是复制它。它会解读光线、颗粒感、解读光线、颗粒感、解读光线、颗粒感、氛围、时代感,就像一位创意总监那样理解氛围、时代感,就像一位创意总监那样理解氛围、时代感,就像一位创意总监那样理解。共有三种模式。总监那样理解。共有三种模式。总监那样理解。共有三种模式。这就是核心模型。你输入提示,这就是核心模型。你输入提示,这就是核心模型。你输入提示,就能得到一幅具有真正审美意识的美丽图像。灵魂参考,你审美意识的美丽图像。灵魂参考,你审美意识的美丽图像。

灵魂参考功能,上传一张参考图,它便能生成一系列符合原图神韵的新图像,不仅仅是构图相似,而是共享相同的视觉基因,却呈现不同的构图与视角。至于灵魂ID功能,只需上传10张或更多个人照片,系统便能学习你的面部结构、肤色和表情特征,随后即可在任何风格中生成你的专属形象。

千禧风潮,随后它能以任意风格塑造你。千禧风潮,随后它能以任意风格塑造你。千禧风潮,时尚大片质感,胶片摄影,宝丽来风格,时尚大片质感,胶片摄影,宝丽来风格,时尚大片质感,胶片摄影,宝丽来风格,首发即配备20种不同预设。而真正打动我的在这里,首发即配备20种不同预设。而真正打动我的在这里,首发即配备20种不同预设。而真正打动我的在这里是——你可以指定拍摄媒介,比如柯达胶片,是——你可以指定拍摄媒介,比如柯达胶片,是——你可以指定拍摄媒介,比如柯达胶片,波特拉胶卷,或一次性相机,它会相应调整胶片颗粒感,波特拉胶卷,或一次性相机,它会相应调整胶片颗粒感,波特拉胶卷,或一次性相机,它会相应调整胶片颗粒感,色彩科学参数,所有细节都随之改变。

它并非简单套用滤镜。它并非简单套用滤镜。它并非简单套用滤镜。而是彻底改变画面的整体氛围。而是彻底改变画面的整体氛围。而是彻底改变画面的整体氛围。色彩处理同样如此。色彩处理同样如此。色彩处理同样如此。他们刚新增了十六进制色彩功能,他们刚新增了十六进制色彩功能,他们刚新增了十六进制色彩功能,让你能从任何照片中提取精确色板,让你能从任何照片中提取精确色板,让你能从任何照片中提取精确色板,并直接应用到你的创作中。并直接应用到你的创作中。并直接应用到你的创作中。若想体验Soul若想体验Soul若想体验Soul

如果你想尝试Soul 2的2.0版本,我会把链接放在简介里。现在,让我们回到正题。亚历克斯,你能给那些还在观望、尚未开始行动的人一些建议吗?他们之所以没有开始,是因为担心大公司会接管市场。他们应该如何正确看待这个问题呢?

他们应如何思考自身的防御能力?我认为每家公司确实可以将注意力集中在两到三个首要任务上。有趣的是,人们

人们喜欢这样评价anthropic,他们的主要成功并非自上而下规划的结果,而是自下而上自然形成的,比如云代码的成功就并非事先计划好的。我认为确实如此,像这样的大型公司,若能采取自上而下的方式,集中两到三个重点举措,整合所有资源,确实能从中获益良多,取得最大进展。

我只是认为那里取得了最大的进展。我只是认为那里取得了最大的进展。我只是认为,下一场工业革命,下一场工业革命,下一场工业革命,可能比互联网更强大,可能比互联网更强大,可能比互联网更强大。因此,待开发的产品和想法数量,待开发的产品和想法数量,待开发的产品和想法数量,我认为远超,远超,远超,呃,呃,由开放人工智能或,呃,呃,由开放人工智能或,呃,呃,由开放人工智能或anthropic内部推动的想法数量。这就是,anthropic内部推动的想法数量。这就是,anthropic内部推动的想法数量。

这就是为什么我鼓励建设者们去创造,尤其是在今天,即便是大约10人的小团队也能打造出高质量的产品。你是否认为我们存在一个可以把握的建设时机缺口?比如说,

我在社交媒体上反复听到一种说法,我们只有两年时间来创新,因为届时将有一些公司达到某种规模,市场空白将被它们填补,届时再想找到市场缺口将变得异常困难。

这是一个很好的问题。我们行业在数字化工作自动化方面确实取得了巨大进展,可以肯定的是,未来几十年人工智能在物理世界中将会有大量应用。

很难预测我们将在那里取得多大进展。但可以肯定的是,这个十年绝对是数字经济因人工智能而发生彻底变革的时代。

我真的不愿相信未来会出现这样的景象:或许只有三所实验室掌握着最顶尖的模型,而这些模型将掌控整个世界。这并非不可能发生。那将是一个异常艰难的未来。因此,我正努力保持清醒。

因此,我会努力保持乐观,并鼓励大家保持乐观,真正专注于创造和传递价值。比如今天,我想给大家举一个非常具体的例子。最近,我和一位非常……

最近我和一家规模非常大的物业管理公司进行了交流,他们实际上利用Hicksfield平台来推广他们的建筑、公寓等。在这个行业里,似乎还没有人专门为此类需求打造平台。

在这个行业里,客户有着非常具体的工作流程。比如,客户需要了解房产信息,然后访问网站获取所有细节,接着打电话咨询,再到现场看房,最后支付定金——这就是完整的客户旅程。

在整个客户旅程中,目前还没有人真正构建出专门针对这个行业的解决方案,能够通过智能体来端到端地覆盖整个旅程。而之所以选择智能体,是因为它们能够……

而代理之所以能在这个特定业务中创造巨大价值,是因为那些希望租赁公寓的客户——尤其是在特定价格区间内——往往需要快速做出决定。

因此,每一天的拖延,每一天仅仅是从一个阶段推进到另一个阶段,都意味着收入的流失。这位企业主告诉我,目前没有人专门为他们的行业进行建设,而我确信,类似的情况还有很多。

所以,正如人们常说的,财富蕴藏在细分市场中。根据你向风投推销另一个AI创意的经验,如今什么样的推介能脱颖而出?

我认为今天,开放人工智能、T068及其他实验室确实存在一种担忧,它们可能会变得极具扩张性,急于将产品线拓展至多个不同的垂直领域。几乎每周都有这样的动向。

几乎每周都有X公司宣布CLO,股价应声下跌。这种情况确实屡见不鲜,也引发了大量恐慌情绪。

对我个人而言,核心的领悟是,这些备受瞩目和热议的AI公司,实际上大多已经实现了正向现金流。或许在今天,再去寻求风险投资反而是一种错误的思维模式。我认为现在有充足的资本。

我认为如今有大量的创业资金可用,但我不确定是否每个人都需要进行A轮、B轮、C轮、D轮等融资。你们在首轮融资时的营收是多少?

对我来说,与Hicksfield AI合作时,情况可能有所不同,因为我之前有过一次成功的退出经历,我们基本上筹集了1600万美元,尽管当时没有任何收入,只是我们的移动应用可能拥有大约百万用户。但这并非完全一样的情况。

但这并非我如今会推荐的构建方式。我会建议聚焦当下,专注于在产品开发第30天实现首笔收入,或许在第90天达到百万营收,然后再决定是否需要风险投资。毕竟,许多企业其实并不需要。

我的意思是,如今许多企业借助人工智能,确实能够实现数千万美元的盈利。对于这类企业,它们并不需要吸引风险投资。我可以给你举一个非常简单的例子。

所以,我们允许创建许多网站,比如专业证件照拍摄,基本上是为了护照服务。其中许多网站能赚取数千万美元,但没有一家会成为风险投资支持的企业。

>> 嗯,你提到过第90天达到100万美元 >> 嗯,你提到过第90天达到100万美元 >> 嗯,你提到过第90天达到100万美元 >> AR指的是每月8万美元左右。 >> AR指的是每月8万美元左右。 >> AR指的是每月8万美元左右。 >> 三个月内每月8万美元,这相当可观。 >> 三个月内每月8万美元,这相当可观。 >> 三个月内每月8万美元,这相当可观。因此,实现这一目标的策略手册

因此,实现这一目标的策略基本上是生成广告,然后投放并测试它们是否能够触达你的目标受众。如今,付费广告的难度非常大。

我认为很多分发渠道是通过有机社交媒体和创作者整合实现的。务必确保在第30天前实现盈利,并建立持续增长机制,使收入在第90天前达到百万级别。许多成功的公司都遵循这一路径。

许多成功的公司发展得非常迅速。只是不同的行业有不同的容量上限。在某些行业,上限可能仅为5000万美元。而在其他行业,可能达到10亿美元,甚至像某些行业那样高达1000亿美元。

>> 关于在头30天内获取首批客户有什么建议吗?

>> 最初,至少去年,Twitter(现为X)是社交媒体推广的起点。它始于小型社群,然后扩展到X上的AI新闻页面,再从AI新闻页面进一步传播。

从X平台上的AI新闻页面,转向Instagram新闻页面,再进一步扩散至更多页面。接着,从Instagram新闻页面延伸至创作者群体,随后传播至Telegram及其他社交媒体平台。这正是我们所乐见的社交媒体传播路径。

正如我们在希克斯菲尔德以及许多其他产品上所看到的,它们都经历了类似的流行与新闻传播路径,通过各种社交媒体扩散,但这一切都起源于X平台。我认为现在它正逐渐成为主流。

我觉得现在情况有所改变,如今很多炒作,很多公司试图利用X平台来推广他们的产品,导致信号与噪音的比例下降,推特变得不那么重要,但它仍然是新AI产品发布的主要阵地。这太棒了,我还在努力破解X策略,感觉如果你在发布内容时加入一个词,或者直接在开头说明,它应该位于顶部位置,这样效果会更好,然后某些内容应该像是精心烹制过的。

炒作了。炒作了。

>> 是啊,

>> 是啊,

>> 是啊,

>> 类似这样的东西。

>> 类似这样的东西。

>> 类似这样的东西。

>> 对。直接把市场清空了。

>> 对。直接把市场清空了。

>> 对。直接把市场清空了。

对。必须得非常轰动,

对。必须得非常轰动,

对。必须得非常轰动,

X。但你说得太对了。我听过太多

X。但你说得太对了。我听过太多

X。但你说得太对了。

我听说过很多,也认识不少创作者,他们仅凭在X平台上的病毒式传播帖子,就成功吸引了百万订阅者,建立起庞大的电子邮件通讯列表。这真是太棒了,我太喜欢这种生活技巧了。

谢谢,尽管这已成为25岁人群的主要生活技巧,并且我确实相信媒体本身也在不断进化。So 26可能会有所不同。我总是看到领英在崛起,所以也许领英。

>> 你之前那家公司卖了1.66亿。从那次创业经历中,有没有什么关键收获或犯过的错误,是你在这次创业中绝不会再犯的?

>> 这个嘛…话不能说太绝对。但

但对我来说,一个关键的领悟和重要收获就是要拥抱精英制度。我今年30岁,有时觉得自己在这个人工智能的新时代已经相当老了。如今希克斯维尔(Hicksville)的许多新想法都来自那些大约23到25岁的应届毕业生,他们可能从未在大公司工作过,而是从事自由职业,使用一些VIP编码工具,甚至在“VIP编码”这个术语出现之前就已经在做相关工作了。他们的思维方式截然不同,我认为这或许才是正确的心态。

在传统思维模式下,任何类似的企业中,这些人往往会被忽视,根本无人倾听他们的声音。同样的情况也适用于创意岗位,这一点是毋庸置疑的。

所以,确实存在一些人的抵制,特别是那些参与大型好莱坞项目的人,他们认为人工智能是危险的,缺乏真实性。但与此同时,令人非常兴奋的是,对于许多年轻人来说,人工智能成为了社会晋升的阶梯。我个人对此深有共鸣,因为我曾经历过大量的竞争性编程,比如在五小时内看谁能解决更多问题,全世界的人都在参与竞争。

这就是竞争中的社会阶梯。这大概是2010年的社会阶梯,既适用于创意领域,也适用于软件工程领域。我很喜欢你提到AI是社会阶梯的说法,因为我觉得社交媒体曾是我的社会阶梯。而现在,是AI的时代。

我记得你提到过那个关于AI的视频。我记得你提到过那个关于AI的视频。我记得你提到过那个关于AI的视频。你说视频模型可能是通向AGI的途径,你说视频模型可能是通向AGI的途径,你说视频模型可能是通向AGI的途径,并且你也在构建一个世界模型。并且你也在构建一个世界模型。并且你也在构建一个世界模型。能和我聊聊这个吗?能和我聊聊这个吗?能和我聊聊这个吗?

对于所有正在观看的朋友们,我想解释一下,我刚刚在达沃斯,每个人都在讨论LLMs存在上限的问题,因为基本上,用语言描述我们的世界是我们所习惯的,互联网上信息丰富,但理解物理规律是更高层次的要求。一旦我们掌握了物理规律,那么我们的家中将会有机器人行走并处理家务——如果我的解释正确的话。

正确。正确。 >> 绝对正确。我认为来自Google的达米斯 >> 绝对正确。我认为来自Google的达米斯 >> 绝对正确。

我认为来自Google的达米斯和XEI的埃隆他们开启了这一叙事,他们无疑是该领域的顶级叙事者和顶级影响者,正因如此,这一叙事如今已传播至大众、普及到每个人。虽然尚不确定这是否是通往AGI的路径,但这无疑是通向先进机器人系统的途径之一。就像埃隆向全世界证明了仅靠摄像头就能实现出色的自动驾驶汽车一样,我相信同样的逻辑也将适用于更先进的机器人系统。

这就是为什么还有高级机器人。

这就是为什么发展感知与视觉理解对下一代机器人技术至关重要,它已成为众多研究实验室的首要任务,因为这是下一个前沿领域。而且,没有视觉理解,视频生成技术就无法得到提升。粗略来说,人们常喜欢说,在一分钟内我们能阅读大约100个单词,而一分钟的视频内容则远不止于此。

视频的一分钟,或许需要十万六千字才能描述清楚。因为其中蕴含的信息量实在太大。如果这期节目结束后,你我共饮咖啡,我定会掏出手机,兴奋地说:“看看我这周的尝试,它彻底改变了我们团队的工作方式。这就是我日常的真实写照。”

"分享是我一直在做的事。"对于那些不适合播客的内容,我创办了自己的通讯周刊。每周我都会撰写关于人工智能工具、策略以及我在自己业务中进行的实验,这些内容都包含真实的数字、实际成果、可供使用的模板,以及那些坦诚的错误。

如果你能运用并坦然面对错误。如果你能运用并坦然面对错误。如果你想了解最新动态,链接就在描述中等你。所以,如果你想了解最新动态,链接就在描述中等你。所以,如果你想了解最新动态,链接就在描述中等你。那么,你如何看待自己两年后的发展?那么,你如何看待自己两年后的发展?那么,你如何看待自己两年后的发展?

你还在做视频吗?因为我看到Menow Ventures宣布投资你们,并提到Hicksfield正在构建下一代世界模型。你觉得自己是在打造下一代世界模型吗?

你是否觉得你的重心会转向那个方向,还是会继续专注于视频营销?我认为关键在于视频。

我认为我们与众不同的关键在于,从创立之初,我们就专注于短视频内容。我坚信,世界模型将彻底改变社交媒体内容的制作方式。例如,未来十年将见证这一变革。

因此,举例来说,未来十年将是互动媒体的时代,届时游戏和视频的界限将逐渐模糊,融合为一种体验,类似于那种“选择你自己的冒险”模式。许多营销活动也将如此。

因此,许多营销活动将朝这个方向发展,尤其是高端营销和客户忠诚度计划。我认为这十年完全关乎于赋能创作者,并利用这些模式进行营销。你提到你看到客户的营销预算超过数亿美元。

他们90%的广告由AI生成。作为一名创作者,我90%的收入来自大公司的营销预算,我该感到担忧吗?

这是一个很好的问题,嗯,这确实是我们必须确保视频人工智能能够帮助像您、Mr. Beast等创作者的地方。我期待看到的是……

像Beast这样的AI原生创作者开始拓展更多渠道,扩大媒体影响力,打造完整的媒体帝国。因此,下一个媒体帝国或许将由300到500人构建,价值高达100亿美元。

所以那价值大约100亿美元。这是一方面。另一方面,我个人认为,这种高端AI内容创作实际上可能是在像TikTok这样的平台之后兴起的。坦白说,过去的情况就是如此。

过去,那些品牌只需通过TikTok市场,甚至能以程序化方式雇佣数千名创作者,制作那些模板化的视频,比如“我用这个产品,效果很好,快去购买”。这种入门级的营销方式确实变得大众化了。但在我看来,随着社交媒体上AI内容的泛滥,真诚的连接和对受众的理解,现在比以往任何时候都更加重要。

所以数量会比以往任何时候都多。所以数量会比以往任何时候都多。所以社交媒体上将会充斥着大量普通及普通以上的内容。嗯,我认为社交媒体上将会充斥着大量普通及普通以上的内容。嗯,我认为社交媒体上将会充斥着大量普通及普通以上的内容。嗯,我认为这种情况无论如何都在发生,这种情况无论如何都在发生,这种情况无论如何都在发生,而对受众的深刻理解,而对受众的深刻理解,而对受众的深刻理解,以及真诚的态度比以往任何时候都更加重要。比以往任何时候都更加重要。比以往任何时候都更加重要。 >> 好的。所以你认为社交媒体的阶梯 >> 好的。

所以你认为社交媒体阶梯……好的。那么你认为社交媒体阶梯——社交信函并未消亡?社交信函绝对没有消亡?绝对没有。我只是认为真实性并非如此。我只是认为真实性并非如此。我只是认为真实性将至关重要。而且,其重要性体现在……我对此的看法是,比如说,现在的顶级创作者可以利用AI制作自己的节目、自己的电影,并且创作者能够吸引大量流量。

创作者能带来巨大流量。创作者能带来巨大流量。这将对流媒体业务产生重大影响。这将对流媒体业务产生重大影响。这将对流媒体业务产生重大影响。我认为如此。我认为这将对业务产生重大影响。我认为如此。我认为这将对业务产生重大影响。我认为如此。我认为变革将在各个层面发生。变革将在各个层面发生。变革将在各个层面发生。尽管我认为人们显然在各个层面。尽管我认为人们显然在各个层面。

尽管我认为,那些已经了解自己受众、拥有真诚方法的人,无疑将成为赢家。好的,我的最后一个问题是针对那些仍在观看、心存恐惧、觉得这一切发展太快、不知如何开始的人。

我今天开始了一件事,但明天就过时了。你能给他们一条建议,让他们开始吗?首先,我

首先,我认为我会从这样一个立场出发:大型公司,如Amazon、Microsoft,以及Google、OpenAI、Anthropic,我认为它们在人工智能时代都处于相对有利的位置,能够成为赢家,因为它们掌控着数据中心、GPU等资源。

而且我不确定是否有很多保险政策适用于其他人,对吧?>> 买他们的股票。是的,我不知道。>> 是的,买他们的股票是个好主意,>> 但我想我不确定我们能否>> 投资建议只是个人闲聊。

>> 投资建议不过是私人闲聊。

>> 投资建议不过是私人闲聊。

>> 是的,我确实认为这些公司蕴含巨大价值,但我的意思是,对许多其他人而言呢?我是说,我们……

我们看到美国市场普遍出现抛售,网络安全领域也遭遇抛售潮。随之而来的是一个根本性问题:我是否愿意基本上依赖他人来制定AI战略,还是选择亲自拥抱AI并从中获得最大收益?我认为这确实是个因人而异的问题。

我认为这是一个因人而异的个人问题。众所周知,技术革命既公平又不公平。但从长远来看,每一次技术革命最终都是公平的,人均GDP和生活质量都会提升。以10年为周期看,这种提升是明显的;但若只看大约3年的短期,情况可能有所不同。

我认为大约三年后,市场会变得极不公平,因为它热衷于将资金倾注给那些赢家,而对于那些看似不占优势的公司,则会迅速让其衰落。但在短期内,我认为情况会是公平的,因为无论是创意、营销还是工程领域,那些积极拥抱人工智能的人们都将参与其中。

他们能如此迅速地推动自己的职业生涯,最终,这将是净收益。

尽管我认为,嗯,我们每个人都需要思考,嗯,我们每个人都需要思考,嗯,我们每个人都需要思考如何从人工智能中最大化个人获益,如何借助人工智能提升效率,以及如何让我的技能组合价值随人工智能的发展而增长。

嗯,这总是需要每天花几个小时使用那些智能体和各种AI模型来培养这种直觉。 >> 给他们布置一个家庭作业吧。看完这个视频后,他们应该立刻做什么?应该开始使用哪个工具,以及如何使用? >> 就我个人而言,我是一名移民。

就我个人而言,我是一名移民。所以,你知道,要构思出一个逻辑连贯的故事线确实需要付出相当多的努力。03 mini成了我的教练。这对我来说确实是第一个顿悟时刻。第二个顿悟时刻则围绕着Gemini 3 pro模型。因此我感到我的

所以我感觉我的经济生产力真的取决于我使用Gemini 3模型的频率。这个模型能处理语音、生成图像,还具备深度推理和深入研究的能力,这让我感到非常震撼。

这就是为什么我感到如此震撼。这就是为什么我觉得我的经济产出,真的,我的经济产出,真的,我的经济产出,真的取决于我今天使用Gemini 3的程度。取决于我今天使用Gemini 3的程度。取决于我今天使用Gemini 3的程度。>> 你是否用它来为你的公司做决策,比如战略运营?>> 你是否用它来为你的公司做决策,比如战略运营?>> 你是否用它来为你的公司做决策,比如战略运营?

我确实觉得与人类的沟通能力对我来说变得尤为重要,因为我相信在其他许多决策上,T123和Claud都会比我做得更好。人工智能目前在沟通方面还不够出色,所以这正是我需要加强的地方。

因此,我认为我会投入大量个人精力于此。除此之外,我认为许多流程实际上可以通过人工智能来构建。所以,真正需要人与人之间沟通的,主要是冲突解决和目标设定方面。

>> 就像以数字为导向的目标设定 >> 就像以数字为导向的目标设定 >> 就像以数字为导向的目标设定,这确实是我投入大量时间的地方,这确实是我投入大量时间的地方,这确实是我投入大量时间的地方,我的个人时间。至于其他一切,我的个人时间。至于其他一切,我的个人时间。

对于其他一切,我正努力尽可能地去发展,同时也在利用云技术处理Excel,例如,云技术应用于网络安全,因为它确实极大地提升了工作效率。亚历克斯,非常感谢你,这真是太棒了。

呃,我期待看到你们的评论。你们的主要收获是什么?看完这个视频后,你们接下来打算做什么?>>非常感谢。谢谢。

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